“DC英豪”數據中(zhōng)心樣闆工(gōng)程案例——上訊SiCAP小(xiǎo)金融行業運維安全管理平台建設案例

上訊SiCAP小(xiǎo)金融行業

運維安全管理平台建設案例

交銀金融租賃有限責任公司成立于2007年12月，是經中(zhōng)國銀行業監督管理委員(yuán)會批準設立的首批5家擁有銀行背景的金融租賃企業之一(yī)，截至2019年末，公司總資(zī)産超過2500億元，租賃資(zī)産餘額位居國内67家金融租賃公司首位。

交銀租賃非常重視自身IT整體(tǐ)建設，基于金融行業“兩地三中(zhōng)心”的數據中(zhōng)心搭建要求，由上海陸家嘴機房、張江機房以及武漢機房形成，但各數據中(zhōng)心的運維管理相對獨立，沒有形成整體(tǐ)規範，管理粒度也相對寬泛。

伴随着近幾年金融電(diàn)子化管理的步伐，IT資(zī)産高速增長，加之近幾年國家出台的政策法規監管，例如《中(zhōng)華人民共和國網絡安全法》《中(zhōng)華人民共和國密碼法》等，以及金融行業的監管要求，原有的數據中(zhōng)心管理模式無法滿足自身發展步伐。

1. 如何提升數據中(zhōng)心基礎設施的運維高可用性，避免當事故出現時，由于某一(yī)線路癱瘓導緻無法及時處理。

2. 三個數據中(zhōng)心形成如何進行統一(yī)管理，并打通數據中(zhōng)心運維的各個環節。

3. 需完善數據中(zhōng)心的IT資(zī)産信息，充分(fēn)掌握其整個生(shēng)命周期狀況，同時需及時了解IT資(zī)産運行狀況，并有風險預警管控手段。

4. 需加強IT資(zī)産運維的安全管理，運維權限劃分(fēn)支持細粒度，運維過程需有手段進行安全管控，需配套相關審計手段，方便監管。

交銀租賃基于現狀問題，迫切需要搭建統一(yī)運維管理平台，滿足自身日常管理需求，并符合國家新政策法規監管要求。

上訊信息對交銀租賃的運維現狀進行實地環境考察，并和客戶進行充分(fēn)溝通現狀與痛點問題，最後基于上訊自研産品——InforCube智能運維安全管理平台（簡稱SiCAP），并結合客戶的環境與需求進行有效适配和定制開(kāi)發，幫助客戶構建了可視、可控、自動、安全的IT運維安全管理平台，如圖1所示。

1. SiCAP總控：由三個節點形成小(xiǎo)集群，是整個平台的入口，負責數據處理和業務邏輯處理等。

整個項目從前期溝通到實施落地耗時近一(yī)年，項目最終結果也超出客戶預期，如下(xià)：

1. 全面提升運維平台高可用性，加強自身容災性，并動态負載平衡，可平滑擴容擴充，滿足後續業務增長需求。

2. 構建運維安全管理平台形成三個數據中(zhōng)心運維統一(yī)入口，打通運維人員(yuán)、資(zī)産、流程和數據等環節，形成運維、安全、數據三位一(yī)體(tǐ)平台。

3. SiCAP提供IT資(zī)産多維度、可視化的統一(yī)管理，實時運行監控、高性能事件分(fēn)析和處理，以及多種故障分(fēn)析和預警手段，幫助客戶全面掌握IT資(zī)産狀況，及時洞察風險并快速判定故障及影響範圍。

4. 上訊SiCAP産品提供運維透明化和安全化，形成“事前預防、事中(zhōng)控制、事後審計”标準規範。